今年以來(lái)，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署，按照湖南省委、省政府關(guān)于落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國(guó)有企業(yè)改革的要求，以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，全力貫徹落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”政策措施，主動(dòng)作為，破解難題，制定并快速實(shí)施了改革重組、去產(chǎn)能、提質(zhì)增效深化改革一攬子方案，探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬?lài)?guó)企深化改革的“湖南模式”。
華菱集團(tuán)是1997年整合湖南省屬湘鋼、漣鋼、衡鋼國(guó)有資產(chǎn)成立的湖南省最大的省屬?lài)?guó)企，居全國(guó)鋼鐵行業(yè)十強(qiáng)之列，2016年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)204位。數(shù)據(jù)顯示，華菱集團(tuán)資產(chǎn)總額高達(dá)1200億元左右，具備年產(chǎn)2200萬(wàn)噸粗鋼生產(chǎn)能力，鋼產(chǎn)量占全國(guó)的2.3%左右，占湖南的85%，其整體技術(shù)裝備達(dá)到全國(guó)乃至世界先進(jìn)水平，是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)、最先進(jìn)的汽車(chē)板生產(chǎn)企業(yè)、國(guó)內(nèi)第二大無(wú)縫鋼管供應(yīng)商。
在過(guò)去的幾年里，鋼鐵企業(yè)的日子并不好過(guò)。一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；另一方面，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，產(chǎn)銷(xiāo)量開(kāi)始雙雙呈下降態(tài)勢(shì)。針對(duì)這一情況，華菱集團(tuán)在湖南省委、省政府及省國(guó)資委的支持下，綜合了中信、華泰等多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，確定了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的《華菱集團(tuán)改革重組方案》，即“1+2”方案。其中，“1”是上市公司重大資產(chǎn)重組，“2”是去產(chǎn)能和提質(zhì)增效深化改革，目的是通過(guò)資產(chǎn)重組激活上市公司，通過(guò)債務(wù)重組去杠桿，通過(guò)金融資產(chǎn)證券化補(bǔ)短板，淘汰僵尸產(chǎn)能，通過(guò)提質(zhì)增效深化改革“瘦身健體”，實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、降成本，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
統(tǒng)計(jì)顯示，今年1至10月，華菱集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入272億元、利潤(rùn)10.39億元，預(yù)計(jì)全年多元產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)收入316億元、利潤(rùn)18.71億元。
“最負(fù)責(zé)任”資產(chǎn)重組
“湖南的鋼鐵行業(yè)整合工作開(kāi)展得比較早，而且一直是以華菱為主導(dǎo)，所以，在這一輪改革中，并沒(méi)有出現(xiàn)‘小鋼鐵遍地開(kāi)花’的局面?？傮w來(lái)說(shuō)，華菱的產(chǎn)能既不落后，也不過(guò)剩，相反，在很多方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)。比如，華菱湘鋼的寬厚板、華菱漣鋼的汽車(chē)板、華菱衡鋼的鋼管都是專(zhuān)業(yè)度非常高的。”華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉告訴記者，有優(yōu)勢(shì)并不代表著不需要改革。所以，從去年開(kāi)始，湖南省委、省政府便開(kāi)始研究實(shí)施對(duì)華菱集團(tuán)的重大改革重組，并于今年3月正式啟動(dòng)。
“按照我們的理解，重組方案主要考慮了三個(gè)結(jié)合：一是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融結(jié)合起來(lái)，著眼于支持實(shí)體企業(yè)；二是把去產(chǎn)能與補(bǔ)短板結(jié)合起來(lái)，有助于減輕華菱集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率；三是把國(guó)資國(guó)企改革與資本市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，在華菱的背景之下建立資本的控股平臺(tái)，把省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上建立優(yōu)質(zhì)的信用平臺(tái)。這樣，除了支持華菱本身的改革，為集團(tuán)今后發(fā)展打開(kāi)一扇新的窗口，還可以引導(dǎo)湖南省內(nèi)其他的國(guó)資國(guó)企改革。”曹慧泉說(shuō)。
“三個(gè)結(jié)合”操作起來(lái)著實(shí)不易——先是湖南省政府向華菱集團(tuán)下屬上市公司置入省內(nèi)優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)，保留節(jié)能發(fā)電資產(chǎn)，置出全部鋼鐵資產(chǎn)；再由華菱控股獨(dú)家參與上市公司的配套融資，并籌資對(duì)華菱集團(tuán)增資，化解華菱集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善鋼鐵主業(yè)籌融資環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為深化內(nèi)部改革、提高有效供給質(zhì)量和效率贏得時(shí)間窗口；最終，集團(tuán)旗下上市公司從單一鋼鐵業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)型成為“金融+節(jié)能發(fā)電”雙主業(yè)、盈利能力較強(qiáng)的公司，成為以湖南地區(qū)為主、輻射全國(guó)的金融控股平臺(tái)。
業(yè)界普遍認(rèn)為，作為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中最先提出的通過(guò)資產(chǎn)重組化解債務(wù)難題的方案，該舉措實(shí)現(xiàn)了以市場(chǎng)化手段充分保護(hù)債權(quán)人和各相關(guān)方利益的多贏目標(biāo)，其帶來(lái)的改變不僅限于華菱本身，甚至還能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟鹑诋a(chǎn)業(yè)抓住機(jī)遇迅速做優(yōu)做強(qiáng)。
資本市場(chǎng)的反饋結(jié)果則更為鮮明。方案公告后，多家機(jī)構(gòu)認(rèn)定其為“最負(fù)責(zé)任的資產(chǎn)重組方案”。
降耗降本 挖潛增效
對(duì)于華菱來(lái)說(shuō)，今年的9月23日至25日并不尋常。在連續(xù)3天的時(shí)間里，華菱漣鋼一煉軋廠1.5m斷面的Q235B鋼種連鑄拉速?gòu)?.2m/min提升至4.5m/min。“這意味著，我們每爐鋼澆注時(shí)間只要25分鐘，比原來(lái)縮短4分鐘，過(guò)鋼量較原來(lái)每分鐘增加0.8t。為了提高軋輥機(jī)生產(chǎn)率，大幅減少整條生產(chǎn)線的能耗，我們也是拼了。”主操手唐剛強(qiáng)笑道。
事實(shí)上，這只是華菱集團(tuán)深入開(kāi)展降本增效的一個(gè)縮影。
在已經(jīng)連續(xù)3年挖潛增效170多億元的基礎(chǔ)上，華菱集團(tuán)以華菱特色的項(xiàng)目制工作方法發(fā)動(dòng)全員當(dāng)家，降成本，增效益，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷(xiāo)研產(chǎn)一體化攻關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)三大體系建設(shè)：
華菱湘鋼強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集中產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目制，構(gòu)建了“6至9個(gè)月開(kāi)發(fā)，3至6個(gè)月推廣，一年內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)”的新產(chǎn)品研發(fā)模式，今年1至9月累計(jì)完成重點(diǎn)品種銷(xiāo)量164萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.5億元；先后成功開(kāi)發(fā)了大型集裝箱船用止裂鋼、低溫儲(chǔ)罐用鋼、大線能量焊接用鋼、港口及礦山電梯鋼繩用鋼、釬具用鋼、右旋錨桿鋼等產(chǎn)品；盯住25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)挖潛，9月份噸鋼成本較8月份降低22元，創(chuàng)效1500多萬(wàn)元……統(tǒng)計(jì)顯示，今年9月份，湘鋼點(diǎn)對(duì)點(diǎn)盈利5405萬(wàn)元。
華菱漣鋼在年初制定的挖潛增效目標(biāo)基礎(chǔ)上提出，在采購(gòu)、銷(xiāo)售、內(nèi)部工序3個(gè)環(huán)節(jié)上再降150元成本的項(xiàng)目制目標(biāo)。為完成目標(biāo)，全公司降本增效任務(wù)再加碼。一煉軋廠煉鋼工序成本，從去年以來(lái)已將鋼鐵料消耗降低了20kg/t鋼，和國(guó)內(nèi)同業(yè)相比，成績(jī)不俗。如今，煉鋼車(chē)間“鋼鐵料+熔劑”消耗兩項(xiàng)，從項(xiàng)目制一檔指標(biāo)的噸鋼降本5元，調(diào)至二檔指標(biāo)的9至10元；在“品種優(yōu)先”原則下，公司在接單、排產(chǎn)、物流方面全流程為品種鋼生產(chǎn)、銷(xiāo)售做好服務(wù)，9月冷、熱軋品種鋼結(jié)算量達(dá)到19.1萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史紀(jì)錄，全月品種鋼每噸價(jià)格比計(jì)劃提高了102元，創(chuàng)效5822萬(wàn)元；在行業(yè)內(nèi)自發(fā)電比例普遍為50%至60%的情況下，漣鋼倡導(dǎo)內(nèi)部項(xiàng)目制攻關(guān)挖潛做到極致，在去年把自發(fā)電比例達(dá)到74%的基礎(chǔ)上，提出發(fā)電“雙九”目標(biāo)，即日均自發(fā)電900萬(wàn)kWh，自發(fā)電比例90%，追求更大的綜合運(yùn)行效益。統(tǒng)計(jì)顯示，今年1至9月，漣鋼每產(chǎn)1噸鋼，可同時(shí)發(fā)電440.7kWh，日均發(fā)電831.5萬(wàn)kWh，滿足了82.95%的總用電需求，較去年同期多發(fā)電2.96億kWh，創(chuàng)效1.83億元。
華菱衡鋼以市場(chǎng)開(kāi)拓為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三調(diào)整”：一是針對(duì)國(guó)際原油市場(chǎng)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，主動(dòng)調(diào)整油氣用管比例，努力開(kāi)拓高鍋管、機(jī)械加工用管、氣瓶管、工程項(xiàng)目用管市場(chǎng)，形成一主多支產(chǎn)品格局；二是針對(duì)在國(guó)際市場(chǎng)上過(guò)分依賴(lài)中東市場(chǎng)的現(xiàn)狀，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，先后拿到馬士基、泰石油、HSC訂單；三是調(diào)整周邊市場(chǎng)份額，大力開(kāi)拓周邊市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來(lái)，衡鋼訂單同比大幅增長(zhǎng)，9月份接單突破10萬(wàn)噸，在手可軋合同16萬(wàn)噸，創(chuàng)近5年來(lái)最好水平。
積少成多，聚沙成塔。今年1—10月，華菱集團(tuán)挖潛創(chuàng)效達(dá)40.7億元，其中降成本創(chuàng)效11.8億元，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效18.3億元，完成預(yù)計(jì)目標(biāo)的110%，預(yù)計(jì)全年挖潛創(chuàng)效可達(dá)50億元。
改革發(fā)展“壯士斷腕”
根據(jù)“兩年解困、三年轉(zhuǎn)型，站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊(duì)”的改革發(fā)展目標(biāo)，華菱集團(tuán)鋼鐵主業(yè)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)，區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷(xiāo)研產(chǎn)一體化攻關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)三大體系建設(shè)，深入開(kāi)展降本增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高有效供給能力；通過(guò)深化國(guó)企改革，瘦身強(qiáng)體，集聚內(nèi)涵式發(fā)展動(dòng)能。按照 “三級(jí)法人、兩級(jí)管控”的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，縮短管理鏈條。目前，集團(tuán)法人層級(jí)由6級(jí)壓縮到3級(jí)，管理層級(jí)由5級(jí)壓縮到2級(jí)；集團(tuán)法人單位由126家整合到50家以?xún)?nèi)；高中層管理人員精簡(jiǎn)30%以上；員工能進(jìn)能出通道初步打通。到2017年，鋼鐵主業(yè)年人均產(chǎn)鋼量可達(dá)到800噸，2018年達(dá)到1000噸。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的資源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、加工制造、金融服務(wù)和節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。到2020年，多元產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入將占到全集團(tuán)的50%，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)錯(cuò)周期、互補(bǔ)型發(fā)展。資產(chǎn)重組、去產(chǎn)能和提質(zhì)增效深化改革一系列改革舉措，構(gòu)成華菱集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有機(jī)整體。
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鋼鐵行業(yè)生存發(fā)展的根本出路。“為什么鋼材價(jià)格會(huì)持續(xù)斷崖式下跌?為什么一個(gè)年銷(xiāo)售收入近3萬(wàn)億元的產(chǎn)業(yè)，去年虧損645億元，企業(yè)虧損面超過(guò)50%?實(shí)際上，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，只有義無(wú)反顧地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這才是中國(guó)鋼鐵生存發(fā)展的根本出路。華菱只有實(shí)施‘壯士斷腕’式的改革，才能‘殺出一條血路’。”曹慧泉說(shuō)。
記者述評(píng)：成功=決心+智慧
作為鋼鐵企業(yè)，華菱集團(tuán)的案例有一定特殊性。其裝備已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)、國(guó)際上的標(biāo)志性工程，在細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品知名度不斷攀升。但是，由于資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，勞動(dòng)生產(chǎn)率低于行業(yè)先進(jìn)水平等原因，企業(yè)償債能力堪憂，如果只是坐等頂層設(shè)計(jì)再進(jìn)行內(nèi)部改革，華菱集團(tuán)將面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
是坐等還是主動(dòng)出擊?華菱集團(tuán)選擇了后者。通過(guò)與湖南省主管部門(mén)的積極溝通，華菱集團(tuán)充分闡明了企業(yè)的生存危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，引起了地方政府的高度關(guān)注。同時(shí)，集團(tuán)并未將改革的視野局限于行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部，而是參照咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提出的建議，提出通過(guò)資產(chǎn)重組化解債務(wù)危機(jī)的方案。應(yīng)該說(shuō)，其不等不靠、主動(dòng)作為的態(tài)度是推動(dòng)改革最關(guān)鍵的動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，湖南省委、省政府審時(shí)度勢(shì)，從湖南省防范區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)高度出發(fā)，對(duì)華菱的改革給予了大力支持，這才有鋼鐵行業(yè)第一個(gè)“金融換鋼鐵”資產(chǎn)重組方案的誕生，華菱也由此贏得了化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇與時(shí)間。
在推動(dòng)改革的過(guò)程中，華菱的智慧不僅體現(xiàn)在不回避困難上，更體現(xiàn)在敢于擔(dān)責(zé)、善用資源、積極溝通、尋求共贏等多方面。
比如，改革紅利如何共享的問(wèn)題。華菱是湖南省屬第一大國(guó)有企業(yè)，其改革牽涉到企業(yè)自身近10萬(wàn)員工的切身利益以及上下游二三十萬(wàn)從業(yè)人員的飯碗，牽涉到20余家國(guó)有、商業(yè)、民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)和湖南金融秩序的穩(wěn)定。針對(duì)這些問(wèn)題，華菱改革重組方案充分考慮了各相關(guān)方的利益，以改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力為著力點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分保障金融機(jī)構(gòu)與小股東的權(quán)益。同時(shí)，著眼于補(bǔ)齊湖南省金融發(fā)展短板的大局，將企業(yè)自身的改革與地方金融環(huán)境的優(yōu)化有效結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定，改革穩(wěn)順的目標(biāo)。
又比如，積極與政企銀進(jìn)行對(duì)接。華菱供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革涉及改革重組、去產(chǎn)能、提質(zhì)增效等多項(xiàng)內(nèi)容，特別是資產(chǎn)重組工作既跨企業(yè)，又跨行業(yè)。在這樣復(fù)雜的改革征途中，華菱始終堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)、政府推動(dòng)、企業(yè)主體、金融支撐、員工支持”相結(jié)合的原則，注重發(fā)揮各方作用，實(shí)現(xiàn)了多方合力、共贏發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有一項(xiàng)改革會(huì)是一帆風(fēng)順的，能夠直面困難并且有效解決問(wèn)題是決定改革成功與否的關(guān)鍵因素。華菱的成功告訴我們，決心、智慧一樣都不能少。
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