華菱漣鋼棒材改造項目疫情期間趕工“搶跑”， 6月18日，項目按期投產(chǎn)，創(chuàng)國內(nèi)同類工程建設(shè)周期最短紀(jì)錄。
華菱湘鋼黨委廣泛開展“書記聯(lián)項目”，推進(jìn)精益生產(chǎn)、釋放生產(chǎn)潛能，五米寬厚板生產(chǎn)線“熱浪滾滾”。
華菱衡鋼銷售團隊在客戶施工現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。
面對統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的大戰(zhàn)大考，華菱集團黨委切實扛起責(zé)任、經(jīng)受考驗，交出了一份“雙過半”的合格答卷：截至7月6日，華菱集團3萬余名在崗員工實現(xiàn)零感染；在鋼鐵行業(yè)利潤大幅下滑的情況下，華菱保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，1-6月份以生產(chǎn)和效益“雙過半”的經(jīng)營業(yè)績，以行業(yè)第八的規(guī)模把盈利行業(yè)排名由去年前四再往前推進(jìn)了一位。
黨建引領(lǐng)，吹響疫情防控“集結(jié)號”
疫情當(dāng)前，聞令而動。黨中央、湖南省委作出部署，華菱集團黨委迅速果斷行動。召開黨委擴大會專題部署，啟動應(yīng)急預(yù)案，密集下達(dá)“戰(zhàn)疫指令”，發(fā)揮鋼鐵生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動的組織優(yōu)勢，將排查檢測、穩(wěn)崗穩(wěn)產(chǎn)、資源保障、宣傳引導(dǎo)、應(yīng)急響應(yīng)等，落實到人，職責(zé)分明。近600個基層黨組織、1.1萬名在崗黨員，堅守職責(zé)，挺在戰(zhàn)疫一線。同時，華菱集團實施湘鋼、漣鋼、衡鋼、VAMA汽車板公司、采購中心“五方聯(lián)動”，舉全集團之力，充分利用營銷、采購渠道，調(diào)動一切資源，面向全球緊急采購醫(yī)用口罩手套、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡等醫(yī)療物資，分批次快速馳援抗疫一線，并通過紅十字會等機構(gòu)向抗疫一線捐款，捐款資金累計達(dá)3600余萬元，提供疫情防護(hù)用品60萬件/套，國企擔(dān)當(dāng)充分彰顯。
疫情當(dāng)前，黨員先行。疫情爆發(fā)初期，“一罩難求”，華菱湘鋼黨員技術(shù)骨干緊急集結(jié)，與時間賽跑，組成應(yīng)急分隊，全力馳援湖南臻和亦康等12家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；華菱漣鋼普通黨員李從軍、曾力積極尋找貨源，分別捐贈當(dāng)?shù)蒯t(yī)療抗疫一線防護(hù)服120套、200套；為保證崗位一線口罩用量，華菱衡鋼保衛(wèi)處處長、老黨員蔣青平將女兒網(wǎng)購的50只口罩貢獻(xiàn)出來，護(hù)衛(wèi)大隊黨支部黨員洪晨、李華衡分別捐獻(xiàn)700只口罩、100斤84消毒液；陽春新鋼煉鐵廠一燒車間主任兼黨支部書記金炳彤在二燒車間主任被隔離觀察、副主任探親返崗受阻的情況下，一人挑起兩個車間的防疫重任。
疫情無情，人間有愛。在集團公司黨委的統(tǒng)一部署下，7個直屬機關(guān)黨委分頭組織，600多個基層黨組織迅速行動，萬余名在職黨員、近萬名離退休黨員踴躍捐款。在黨員的帶動下，許多群眾員工也紛紛慷慨解囊，加入捐款行列，用實際行動詮釋了“一方有難，八方支援”的大愛精神。年過九旬有著68年黨齡的全宏盛老人是華菱衡鋼1958年建廠時的第一批創(chuàng)業(yè)者，疫情暴發(fā)以來，全老時刻關(guān)注，憂心如焚，3月4日，冒著蒙蒙春雨，在社區(qū)工作人員的攙扶下，他將1萬元愛心款交到衡鋼黨委，希望以這樣的方式貢獻(xiàn)一個共產(chǎn)黨員的力量。
疫情當(dāng)前，項目建設(shè)不停步。精品中小棒特鋼生產(chǎn)線是華菱湘鋼的提質(zhì)改造項目，生產(chǎn)線進(jìn)口設(shè)備安裝調(diào)試階段適逢疫情，德國和奧地利技術(shù)人員無法前往現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，華菱湘鋼聯(lián)手湖南移動、華為、亮風(fēng)臺，快速開通跨國專線，在國內(nèi)首次運用5G+AR技術(shù)開展跨國遠(yuǎn)程裝配。中德奧三國專家如臨現(xiàn)場一樣緊密協(xié)作，高效高質(zhì)完成了設(shè)備的裝配工作。在嚴(yán)密做好疫情防控的前提下，華菱漣鋼棒材改造項目上千名建設(shè)者每天趕工“搶跑”，自2020年1月12日開工以來，未因疫情、春節(jié)、雨季影響停工一天，6月18日，項目按期投產(chǎn)，創(chuàng)國內(nèi)同類工程建設(shè)周期最短紀(jì)錄。
黨建聚能，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
“生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是黨建工作的切入點，生產(chǎn)經(jīng)營的難題就是黨建工作的課題。”
七一前后，華菱集團各級黨組織書記紛紛登上講臺上黨課，都不約而同地用類似的言語表達(dá)對黨建工作的感悟。
華菱集團黨委始終把生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點和關(guān)鍵指標(biāo)的全面對標(biāo)攻堅作為黨建主題，以“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”為載體，構(gòu)建黨委、支部、黨員與員工“四位一體”運行機制，推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚力、協(xié)同發(fā)力，一大批生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的難點問題得到有效破解，推進(jìn)黨建成為看得見的生產(chǎn)力。
今年以來，華菱湘鋼堅持“真對標(biāo)，對真標(biāo)”，發(fā)動全員挖潛創(chuàng)效，上半年22個重點挖潛項目，及各單位申報的170余個公司級挖潛項目，累計創(chuàng)效5.8億元。黨委書記王樹春掛帥《堅持黨建引領(lǐng)，強化精益生產(chǎn)，提高勞動效率》項目，通過構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、充分釋放生產(chǎn)潛能，推進(jìn)智能制造、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等舉措，勞動生產(chǎn)率達(dá)到1336噸鋼/人·年，較去年同期提升14.3%。2月4日，2019年度湖南省科學(xué)技術(shù)獎名單揭曉，華菱湘鋼3個項目上榜，參與項目的人員全部為黨員。作為華菱湘鋼技術(shù)中心板材品種研發(fā)室的黨員示范崗，由項目經(jīng)理肖大恒領(lǐng)銜的技術(shù)團隊負(fù)責(zé)的大規(guī)模高韌性高焊接性船舶與海洋工程用鋼關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用項目獲得二等獎。研發(fā)支部書記張勇偉牽頭攻關(guān)超大全地形起重機中使用級別最高鋼種----高精度1100MPa級高強度鋼研發(fā)項目。目前已完成產(chǎn)品廠內(nèi)研發(fā)試制，并已發(fā)往客戶方試用，現(xiàn)正申報省重大專項新材料試用項目。
華菱漣鋼全面推行以“先進(jìn)更前進(jìn)”為主題的111151引領(lǐng)型黨建模式，以追求行業(yè)最先進(jìn)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，兩個或兩個以上工作區(qū)域相近、專業(yè)關(guān)聯(lián)度高、上下工序銜接緊密的黨支部組成“黨建協(xié)同區(qū)”，構(gòu)建橫向組織協(xié)作、縱向職能推進(jìn)的黨建工作線，實現(xiàn)“黨建質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、組織績效”三個方面的持續(xù)提升。為集中攻克擦劃傷、氧化色等典型質(zhì)量缺陷，華菱漣鋼冷軋板廠和上下游相關(guān)黨支部成立黨建協(xié)同區(qū)，聯(lián)合開展9個項目攻關(guān)，全面對標(biāo)行業(yè)最好指標(biāo)，聯(lián)合組織指標(biāo)攻關(guān)，3月份以來，狀況實現(xiàn)明顯改觀。檢修中心自動化一作業(yè)區(qū)黨支部堅持“千忙萬忙，影響高爐就是白忙”的理念，與所服務(wù)單位的黨支部建立黨建協(xié)同區(qū)，聯(lián)合實施了14個“黨建+”項目，不僅連續(xù)14個月實現(xiàn)高爐區(qū)域零影響，而且創(chuàng)效達(dá)4000余萬元，其共同開發(fā)的“高爐設(shè)備運行智能管理系統(tǒng)”，還打破了國外長期壟斷。
為了將疫情影響降至最低，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從3月份開始，華菱衡鋼圍繞搶訂單、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本等，開展“吹響先鋒號，創(chuàng)建先鋒崗”項目攻關(guān)，對完成計劃指標(biāo)、超越指標(biāo)的黨支部分別授予“銀星”“金星”，激勵全體黨員以實際行動解難題、促發(fā)展，積極開啟“疫”中突圍之路。華菱衡鋼銷售負(fù)責(zé)人張立帶領(lǐng)團隊逆行出征海外，在客戶現(xiàn)場遠(yuǎn)程連線生產(chǎn)分廠，高效落實合同條款并排產(chǎn)，解除生產(chǎn)的“燃眉之急”。煉鋼實行全廢鋼冶煉，冶煉黨支部“按分鐘管理”，乙班爐長何萬輝總是跑著取樣，經(jīng)常利用吃飯時間與配料員溝通，他所在班組創(chuàng)下全廢鋼冶煉首個班產(chǎn)紀(jì)錄；針對汽運受阻、發(fā)運難等問題，物流中心黨員蔣福景和同事們24小時蹲點跟蹤、無縫銜接……。
為迎戰(zhàn)疫情，VAMA汽車板公司黨委向全體黨員干部發(fā)出“疫情防控當(dāng)先鋒，奪取雙勝利”的動員令，廣大黨員紛紛響應(yīng)，戰(zhàn)疫情、保年檢、抓生產(chǎn)、搶訂單，積極沖鋒在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營第一線。今年3月份，VAMA汽車板公司年檢，激光焊機是酸軋機組最核心、最精密的設(shè)備，其檢修也是此次年檢中最關(guān)鍵，也最為棘手的項目之一。維修車間青年共產(chǎn)黨員曹延飛挺身而出，帶領(lǐng)團隊一個部件一個部件地更換，一個精度一個精度地調(diào)試，連續(xù)蹲守現(xiàn)場五天五晚，終于攻克了“攔路虎”，為年檢的如期順利完成掃平了道路。黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。1-6月，VAMA累計實現(xiàn)鋼材產(chǎn)量46.59萬噸，同比增長21%，利潤也超額完成進(jìn)度計劃，打破了上半年汽車行業(yè)傳統(tǒng)銷售淡季影響的怪圈，創(chuàng)造了投產(chǎn)運營6年來歷史同期最好水平。
黨員先進(jìn)性的充分發(fā)揮，也進(jìn)一步提升了黨組織的吸引力。盡管近年來關(guān)于黨建工作的考評指標(biāo)越來越細(xì)、規(guī)則越來越嚴(yán)，但華菱職工入黨的積極性越來越高，提交入黨申請的職工人數(shù)從2017年的不到200人增加到2019年的400余人。
黨建強基，做實基層基礎(chǔ)“基本功”
堅強的組織體系，是黨的力量所在、活力所在、生命所在。越是形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越要將基層黨建工作落實落細(xì)落到位，把黨建設(shè)得更加堅強有力。
始終堅持把政治建設(shè)擺在首位。近年來，華菱集團黨委始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為各級黨組織一以貫之的重要任務(wù)，注重發(fā)揮黨組理論中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。特別是今年以來，集團各級黨組織全面推行黨組織“第一議題”學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步推動各級黨員干部在常學(xué)常新中加強理論修養(yǎng)。6月2日，華菱集團組織傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會精神，同時借鑒兩會務(wù)實會風(fēng)，明確從今年6月起，集團公司非決策性會議原則上時間控制在一小時以內(nèi)，文字報告篇幅在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓減一半，進(jìn)一步破除形式主義、官僚主義。
始終堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向。今年以來，華菱集團黨委以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》為指引，推動各級黨組織建立問題、整改、責(zé)任“三個清單”，持續(xù)推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，扎實開展強基提能專項行動。針對個別黨建工作基礎(chǔ)薄弱的單位，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，黨建、組織、紀(jì)檢等部門黨務(wù)工作骨干組成的幫扶小組，有針對性地開展調(diào)研與送教上門。全面推進(jìn)“華菱支部五化平臺”試用，致力為基層組織減壓減負(fù)。同時充分發(fā)揮先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，開展示范黨支部與“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動優(yōu)秀案例評選，營造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的生動局面。截至目前，支部“五化”驗收達(dá)標(biāo)率到達(dá)98%以上，其中華菱湘鋼率先實現(xiàn)100%驗收達(dá)標(biāo)。
始終堅持弘揚奮斗文化。組織開展第一屆“華菱奮斗者之星”評選，推進(jìn)先進(jìn)典型上講臺講黨課，引導(dǎo)身邊人帶身邊人，身邊人學(xué)身邊人，促進(jìn)組織賦能與自我賦能并舉，“以奮斗者為本”的核心價值觀深入人心。
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